领导艺术精解之不折腾人咋行人格魅力是蹂

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领导艺术精解之：不折腾人咋行？——人格魅力是蹂躏出来的？

作者：李泽尧

有一年我到山东某地级市去讲课，一家国有企业，他们的副总经理晚上请吃饭，他是一个从部队转业的团级干部。然后在酒桌上呢，他就几次三番故意折腾那个手下、有一个小年轻，也不知道是平时对他不够敬重还是怎么样，或者他就是故意要让他对自己表达一种尊敬吧，反正就是：

喊一句“小张……”他也不说“你要喝酒”，但是小张急忙说：啊，我喝，然后呢，小张的每一杯呢，都往死里喝。

那个领导说：我没叫你喝啊。小张说，那我明白呀，我心里面明白呀……

我没叫你喝呀。——你是没叫我喝，但我必须喝。

……

就是类似这种，他这叫折腾：他就是要蹂躏你啊，他这人格魅力就是蹂躏出来的，他就是要靠折腾手下，然后手下呢，你服不服我呀？

你要是略有不服的话，那以后你可能就吃不了兜着走了。

说白了，他就是要耍权威，他就是要戏弄你，然后呢，从中找到那种人上人的感觉

就像那个马XX，他曾经说，“最容易挣的就是钱”类似的话（不一定是原话）。他为什么要说这种话呢，因为大多数人没有挣到钱，没有挣够钱，而他呢，恰恰是钱花不完、用不完。虽然这种话明显的对大多数情况不合逻辑，但问题是他就是要用这种话来体现他牛、他很牛，他很优越，然后证明你这帮人都是SB

什么叫戏弄百姓呢，他就是故意放一个狗臭屁，然后呢，然后让别人去闻，而且要让大家都说，这是香的，然后呢，一群人都说，这确实是香的！

这样当官才有感觉呢，这样当官才有成就感呢，这样当官儿才真正达到了人生超越、自我实现的一种境界

所谓艺术，就是要把人搞晕。而所谓人格魅力，恰恰就是要蹂躏别人才出得来的。

不折腾别人，那绝对不叫爽。

一本《平安精》，这么愚昧的书为什么会出版？就是因为有些人折腾别人、搞笑别人、侮辱别人，变成了一种习惯。如果你不相信我说的话，你可以看看酒桌上，有一些好酒的人，有个别干部……一旦到了酒桌上“以酒遮面”，他就故意要折腾人，比如要把人搞醉、要让人往死里喝、要让你通过往死里喝对他表达“忠心”，还有就是平时对自己不够敬畏的人，故意要折腾他、让他知道自己的厉害、让他服气……等等等等。如果他不让你愚昧，如果你不傻乎乎，你不傻不拉几的、你不毕恭毕敬，他怎么能体会到成就感、优越感呢？

瞎吹不算本事，瞎扯胡扯也不算本事，但是，能够瞎吹能够胡扯蛋，然后还有人捧场，那才叫本事

胡说八道，不算本事。把胡说八道放到台上去。然后正规出版社出版，然后还有一群马屁精拍马屁。那才叫厉害

这叫自我实现。就像喝完酒发酒疯一样的。无所顾忌，放浪形骸之外

总之，不折腾人，咋能叫人上人呢！——人格魅力这个东西啊，就是蹂躏出来的

那么，人格魅力真的是蹂躏出来的？

上面这段文字其实都是在借题发挥、借题发牢骚而已。领导者真正的人格魅力在于什么呢？在于你手上的配方！手下只知其然，不知其所以然，然后你就有了人格魅力。手下把过程做了，有没有结果他没有信心，他没有把握，而你，因为手上有配方，所以手下把过程做了，你就把钱给他，然后，最后的结果由你一个人偷偷的收获、据为己有。请看我为你讲解：《管理者的核心能力：策划与计划》

人治的环境、人治的时代，人们靠的就是“以人为本”的“服与不服”。所以呢，。

但是，李泽尧提倡“以事为本”、“以事管人”，不妨听听我的另外一套理论，更适合90后、00后，不需要“人服人”：

很多人都在讲，公司是一个平台。其实真的不是的，公司最关键的是一个配方：你把过程做了，他就把钱给你。有没有结果不需要你承担责任。表面看他是为你担当，实际上如果有结果了，则全是他的。这就是公司的秘密，这就是老板赚大钱的秘密。欢迎扫码观看付费视频：“管理者的核心能力：策划与计划”，将告诉你，这其中的秘密……

欢迎扫码观看李泽尧管理视频之第一讲：“管理者的核心能力：策划与计划”

事情到底谁来做？制度到底谁来写？

“痛快法则”——谁痛苦就谁去做、做的过程即是快乐！

作者：李泽尧

案例：关于安装劳务使用材料的补充说明

由于MGR-T对我上报公司的工作汇报第条的内容不满意，在没有看到报告之前指责我是在打他的小报告，电话中破口大骂。在看到报告后，要求我拿出证据，以纸质资料形式进行说明。

作为兄弟单位，分包班组使用项目部材料不是大事，但是否该有个正规流程

一、年月22日，我在现场巡视时发现，8#楼前安装班组人员在搬运项目部堆放的加气砖，询问回答是项目部同意，电话请示后，MGR-xx赶到确认他同意，随后MGR-T赶到，也明确他知晓此事，同时也认为材料部门应该计量，于是我通知地材管理LGH计量：加气砖25块（核算7.8m3）。

二、年5月26日，保卫Lmr发现安装班组在#楼拖运项目部钢材，询问其人员李班长，得到回复是跟项目部交涉好的，Lmr打电话给相关管理EGR-p，EGR-p不知道此事，EGR-p电话LGH也不知道此事，LGH电话MGR-xx，答复是同意了的，按施工柱子算量。2天后，我返回项目部知晓此情况。5月29日我就此事请示MGR-T，MGR-T表示是同意了的，通知MGR-xx及何工到办公室，原因为该分包单位自身没有采购钢材，使用我们的，最后按图纸总量结算。

三、早在年7月期间，我项目部施工部门也使用了安装班组建设活动板房余下的砂及标砖，材料相关管理也是不清楚具体情况，直到0月才办理入库及出库（出入库日期定为9月0日）。

就出现的这种情况，MGR-T指示必须按正规流程。但是材设部要求安装班组使用材料时请通知相关材料管理人员，从未接到通知，材料管理人员如何知晓及办理？

我于6月8日回重庆当晚到材设部经理MGR-Y家中汇报工作时也提到此事该如何处理，MGR-Y提出了解决办法与MGR-T电话商议，由MGR-T安排、组织材料人员及保卫人员开个专题会议。

年6月日，项目部MGR-T、朱经理、MGR-xx、符经理、安全部YJH、Lzz及现场保卫Lmr、Zdd，材设部ZYg、Zxxb、Zjjb、EGR-p、LGH同时参会。确认现场材料及车辆进出保卫都必须及有权利查问，材设部材料进出也必须要通知保卫，施工部门调用材料也请告知相关人员，材料管理人员每天必须巡视现场材料情况。

四、年7月6日，保卫Lmr发现安装班组使用7#楼水泥，通知EGR-p，EGR-p电话咨询LGH，LGH到现场了解的情况是安装班组自身水泥有损坏，不够用了，与项目部可用水泥互换一下，MGR-xx同意了的。LGH电话请示MGR-xx确认是MGR-xx同意了的，于是计量为更换水泥6包。

五、年7月20日，LGH发现安装班组在运输项目部的沙，询问保卫，保卫Zdd回复安装班组说的LGH同意了的，LGH立马叫停运输，返回办公室请示MGR-xx，MGR-xx说是他同意了的，与安装班组7#楼的沙互换一下。未计量。

之后出现不利于团结的语言才致使上报公司指示材设部该如何自处？

同学-abc:

泽尧你是专家，听听你的看法？

李泽尧-有效管理:

你客气了、马上看看

我的感觉是一群混账！！——瞎整

估计是经理们做好人，私下吃钱、或吃饭！让做事的人为难、故意乱来的可能性比较大

一堆烂事儿——如果不是故意乱来，为什么不提前通知、或搞个游戏规则出来？

同学-abc:

问题的关键是这个规则，该由谁来制定？亲自制定。

李泽尧-有效管理:

有烦恼的人来制定

同学-abc:

呵呵

李泽尧-有效管理:

写好之后开会听取意见，并让相关各方签名，然后让上级签名最后确认

谁TM痛苦谁写

同学-abc:

项目经理的工作完没有？

李泽尧-有效管理:

解除痛苦

同学-abc:

他召开了会议，会议确定了原则。

李泽尧-有效管理:

如果都不觉得痛苦，那就继续呗

同学-abc:

非常痛苦

李泽尧-有效管理:

如果你痛苦，那你就做啊！

瞎整不是也很方便、甚至还有人可以捞钱吗？

同学-abc:

这是核心问题

李泽尧-有效管理:

监管的责任，可是要代表上级老板！

不然就是失职

不要他也罢

也就可以辞职了

同学-abc:

部门责任问题，安全，材料部门，参加了会议，会后应该做什么工作？

李泽尧-有效管理:

把做法写出来，关键：违规者要有处罚条款

瞎整的人，要受到处罚

想做事就做到位！

现在想做事的人有点笨

一再被耍

同学-abc:

你说到了上级部门

李泽尧-有效管理:

真的要，就要把规矩做出来

如果都是打混，一切不必说起！

哪个部门不重要！重要的是哪个人在乎？哪个人痛苦？

难受的人、痛苦的人，就去做！

如果是私人企业，老板或许会痛苦；如果是只有监管知道，那么他自己又不吃钱的话，他也很痛苦，因为他的工作要有意义就必须要有监控的效果，否则就应该辞职，混工资也是可以，但是可能有点难受

问题是：难受的人，找不到解决问题的方法

而方法就在于TBC——李泽尧的《TBC企业驱动体系》

在我的“中国式制度管理”里面有讲到：任何人都可以来做制度，“制度不是别人做给你的”

同学-abc:

我个人认为应该是材料部门的工作因素偏多一点，因为材料出库应该见指令（经领导同意）），需要出库单，安全（保卫）部门见出库单或相关人员签字放行。

是探讨哈

”制度不是别人做给你的”这句话经典。

李泽尧-有效管理:

“应该”，基本上都是对的，大家认识不会有太大的问题，关键是不跟钱挂钩，他就是要乱来，怎么办呢？

谁痛苦谁做，实在是很务实的道理：老板、监管者、胆小的人、厚道的、责任心强的、内心有良心的——等等，痛苦的人就去解除痛苦！

我不是不同意你说的观点

问题是，如果没有库存盘点，可能会监守自盗——故意让你们把账搞乱，然后他的账就可以“做平”了（反正是烂账，没有人知道有问题）

这里面，你是什么职位？你为什么要操心？关你什么事儿？

如果你在乎，你（或者你交代你的人）就去做制度，如果不在乎，又何必浪费时间在这里讨论他？

还是那句话：谁痛苦谁做，实在是很务实的道理：老板、监管者、胆小的人、厚道的、责任心强的、内心有良心的——等等，痛苦的人就去解除痛苦！

我的意思是说：你自己到底想不想解决这个问题——因为，去说别人“应该”没有多大意义

同学-abc:

我下面有分管付总，我是常务总，总经理老板兼。

李泽尧-有效管理:

那你应该落实人去处理

你可以根据“痛苦原则”去落实人，让他去写制度

记住了：事情到底谁来做？制度到底谁来写？

“痛快法则”——谁痛苦就谁去做、做的过程即是快乐！

高工资是管理出来的——李泽尧网络课程一览（内含部分免费课程）

课程大纲（简纲版）

、概览

0-《有效管理十八项技能》2天版-音频课程-.5小时

02-有效管理方法与做法——企业管理方法（视频课程）

0-《中层干部综合能力提升训练》-国字头公司-讲课录音

0-《社会与人性真相——企业管理方法论，高级经理修炼》—分钟-视频课程

05-《企业制度设计与执行》-南昌总裁班-讲课录音

06-《卓越团队领导力》（-上海交大-讲课录音）

20-化繁为简：抓住孩子教育中的6个关键知识点-20分钟-视频课程

-《你的孩子也可以上名校》-成都教科院附中00人演讲-音频课程

0-初入职场的5堂必修课（李泽尧讲课视频）

02-职场员工心态与观念-经理人快速成长之道（视频课程）

0-卓越经理人的成长之道--领导的艺术（带人）—音频课程

0-卓越经理人的成长之道-2-管理的技术（管事）—音频课程

05-卓越经理人的成长之道--管理者修炼（做人）—音频课程

50-职场女性专题：李泽尧写给女人（视频课程）

80-TBC炒股必赚法-入门（视频课程）

-TBC炒股法-：TBC理性炒股法（炒股心法：炒股不亏）-视频课程

90-思考力与创造力：经理人必修的三个佛学精华+（视频课程）

2、李泽尧主页

、大纲与学习进入

0-《有效管理十八项技能》2天版-音频课程-.5小时

第单元十八项技能概述

第2单元凡事从要与不要开始

第单元要目标就得要手段

第单元达成目标是硬道理

第5单元管理者核心能力

第6单元有效目标分解（WBS）

第7单元管理者与被管理者之间的界面

第8单元界面：基本工资有什么决定

第9单元手段：通过有形打造无形

第0单元出发点：我做故我在——凡事从我做起

专题问题讨论及疑难解析

02-有效管理方法与做法——企业管理方法（视频课程）

0-有效管理与管理的界面

02-高效管理与管理的焦点

0-有效管理工具

0-员工管理方法与工具

05-强势管理

06-组织与团队建设

07-管理者修炼

0-《中层干部综合能力提升训练》-国字头公司-讲课录音

第单元管理者的核心能力：策划与计划

第2单元揽全局：有效目标分解

第单元管理的界面：基本工资由什么决定

第单元高效业务：流程化与接口

第5单元执行文化：通过有形打造无形

课程回顾

专题：小组讨论与课程落地

0-《社会与人性真相——企业管理方法论，高级经理修炼》—分钟-视频课程

0-万保险要不要买？

02-制度不跟钱挂钩写不到位

0-凡是从要与不要开始=你家孩子需要追着他吃饭吗？

0-女人喜欢（为什么）猪八戒？

05-人心真的很复杂吗？其实很简单：一招制胜

06-人心很微妙吗？非也，我用公式表达给你看

07-贪官不等于污吏

08-做人做君子、管人管小人

09-土枇杷的味道：什么样的马屁更有杀伤力？

0-老板必修：把事做正确与选择正确的事来做

-保姆与佣人有什么不同？

2-做人做君子、管人管小人

-超级管理学

-管理的本质到底是什么？

5-一位大学校长问我：管理的本质

6-做人要分是非

7-打靶要打靶心-直击人性、利益管理

8-把人搞晕就是艺术——管理是技术还是艺术？

9-搞事是技术、搞人是艺术

20-什么公司适合做培训？

2-企业管理的纵向与横向

22-结果导向

2-什么叫拉动式管理

2-企业管理里面要不要讲奉献？

25-用过程代替态度、用结果代替能力

26-企业管理的刀尖-李氏八字真言

27-什么叫有效管理=执行力来自推动力

28-中国人把“道”理解的有点神秘，详见李泽尧文章“揭开道的什么面纱”

29-婉拒劝酒的秘笈：职场与管理沟通的人格脱落

0-企业话题：债权融资与股权融资，哪个更好？

-企业热线之新官上任：实大于虚、以事为本

2-管人抓责任、管事抓接口

-企业到底要因事设人、还是因人设事？

-老板赚钱的秘密：点石成金不是寓言故事，而是经理人的核心能力

5-不要羡慕别人心灵手巧，你也学得会

6-天外有天、人外有人，企业管理与孩子教育通用

7-天地不语、大道常在——企业管理与绩效考核

8-人类三件事理论

05-《企业制度设计与执行》-南昌总裁班-讲课录音

第一讲中国式制度管理（执行力）

第单元以事管人——何谓制度？02

第2单元企业制度与学习型组织

第单元流程化与企业自动化运行

第二讲企业制度设计（执行力）

第单元制度设计要点

第2单元制度执行要点

第单元制度弹性与人为因素

第三讲企业机制设计（创造力）

第单元发财机制——撬动团队

第2单元对赌机制

第单元内部市场化机制

专题问题讨论及疑难解析

06-《卓越团队领导力》（-上海交大-讲课录音）

第单元管理者的核心能力：策划与计划

第2单元揽全局：有效目标分解

第单元管理的界面：基本工资由什么决定

第单元高效业务：流程化与接口

第5单元执行文化：通过有形打造无形

课程回顾

专题：小组讨论与课程落地

20-化繁为简：抓住孩子教育中的6个关键知识点-20分钟-视频课程

00-接纳而后辅导——经理人家庭与孩子教育

00-2-孩子教育中的

-幼儿哭闹不止，怎么办？

00-孩子教育之权力清单（TBC企业驱动体系）

00-2-权力清单，企业管理与孩子教育通用

00-卓越经理人之孩子教育：孩子在校攀比怎么办？

-如何让孩子爱读书？（企业文化与孩子教育）

-俭以养德、勤以励志（企业文化与孩子教育）

-2-勤以励志、俭以养德

-编码理论：行就是行、不行就是不行（企业文化与孩子教育）

-有的孩子为什么会在地上打滚？（企业管理与孩子教育）

-2-是你教会了孩子把你的话当耳边风

-不能兑现的事情，最好不要说

00-经理人必修之管理要提前：育儿许可证

0-没有什么比兴趣更重要，孩子教育与企业管理

02-状态好才是真的好——父母+经理：帮助孩子或部属解决问题

0-管理=过程+结果，企业管理与孩子教育通用

0-孩子上课讲话怎么办？记住十个字，企业管理与孩子教育通用

05-孩子品格形成之切换，企业管理与孩子教育通用

06-你真的理解“先苦后甜”的价值吗？

07-忍耐力意志力训练

07-2-培养孩子忍耐力、意志力的案例

08-谁说孩子一定有逆反期？

09-孩子天生是优秀的

-聪明主要不是天生的，而是——

02-李氏人生八字-家庭教育之南充悲剧

-孩子认真吃饭，要不要奖励？

02-孩子纠纷，要不要“打回来”？

02-“男儿贱养、女儿贵养”是什么含义？很多人都搞错了

-“龙生龙凤生凤风、老鼠生儿会打洞”是不是太刻薄了？

-“父母无所用心、孩子却很优秀”，是怎么回事儿？

-你家的孩子教育是“祖传的”吗？

-你推荐《哈佛女孩刘亦婷》？难道所有孩子都要读哈佛吗？

-很多家庭对孩子教育隐含有“放弃”的因素

00-孩子教育，有两个要点最重要

0-孩子到底可以不可以打？

0-2-棍棒出孝子，对吗？

02-一个家族是否出人才，与两个基因有关

0-父母对孩子的爱有两种：大爱与小爱

0-老师的孩子还可以这么优秀？

05-生活（孩子教育）中因果颠倒的案例

06-欲望未满足，才能升华为梦想

-《你的孩子也可以上名校》-成都教科院附中00人演讲-音频课程

第0单元概述：从习惯到品格

第单元孩子不听话怎么办

第2单元如何让孩子热爱读书？

第单元如何让孩子有责任心？

第单元如何让孩子有上进心？

第5单元如何让孩子吃苦耐劳？

第6单元如何让孩子理性自律？

第7单元提高孩子成绩八大秘笈

第8单元孩子教育常见的误区

0-初入职场的5堂必修课（李泽尧讲课视频）

第单元人生选择——凡事从要与不要开始——职业规划0

.凡事从要与不要开始：做一个有追求、有梦想的人0

.2把恋爱当一个项目来做：做一个有目标、有计划的人7

.目标、步骤、时间表三步曲：做一个有行动力的人66

.何谓生活质量：做一个有能量、有激情的人76

.5拒绝迷茫：做一个有耐力、阳光灿烂的人89

第2单元职业准备——管理者的核心能力——学习积累96

2.金钱和职位是能力的副产品：悟透人生因果、掌握成功法门96

2.2成长无极限：宇宙间最有投资价值的是你自己

2.知识的完整性=能力：万般皆下品，学习的意义8

2.成长立竿见影：让我告诉你“疯狂学习法+”

2.5人生=积累+突破：士别三日当刮目相待2

第单元优秀员工——从我做故我在——职业心态职业化57

.为什么必须把事情做到位？结构效率原理58

.2为什么鲜花会插在牛粪上？梅花香自苦寒来65

.职场赢家：年轻人如何适应职场、快速成长？79

.专业、职业、敬业：什么样的年轻人容易成功？87

.5能力强业绩好有人背后捅刀，怎么办？职场自我保护20

02-职场员工心态与观念-经理人快速成长之道（视频课程）

2--人生规划、志在必得

2-2-行动决定一切——接受行情、路在脚下

2--春风得意马蹄急——接纳自我、力所能及

2--养精蓄锐——调整出你的最佳状态

2-5-磨刀不负砍柴功——学习心态与夛方法

2-6-人生=积累+突破——守候你的人生转型期

2-7-我不入地狱谁入地狱！——职场担当

2-8-我做故我在-什么叫国骂他妈的？

2-9-人在江湖——职场方略

0-卓越经理人的成长之道--领导的艺术（带人）—音频课程

★★★模块管理的艺术（带人）——卓越领导人的五项修炼

第单元良性沟通

.老公为什么叫她“滚”？——解析中国人在沟通中最容易犯的一个错误

.2“抓住小辫不放”——以事为本：管理的焦点与沟通的艺术

.你说清楚不等于他听清楚——良性沟通与有效沟通

.组织沟通要点与做法——高效沟通模式

.5收放自如的领导模式——管理=管理者+被管理者=

第2单元有效激励

2.“奖要奖到心动”——如何调动员工积极性？

2.2古人云“攻心为上”——我来告诉你“关心系数”是怎么回事儿！

2.收入落差——巧用“羡慕嫉妒恨”：人活一口气！

2.人比人气死人——阳光普照、全员激励

2.5投其所好——如何管理不在乎钱的员工？

第单元执行文化

.什么样的文化才是最好的企业文化？——绩效文化

.2事本位——以事为本，拒绝关系文化

.服从文化：愿意=不得不

.强势管理——不求口服心服

.5危机意识——激发自动自发

第单元领导艺术

.操纵与被操纵——搞人是艺术

.2中国式生存——培养你的人际敏感性

.中国人精明之道——中国式情商

.权力展示——从权力意识到人格魅力

.5人们为什么要跟随你——领导者人格魅力解析

第5单元团队驾驭

5.职场政治：团队驾驭与打桩理论

5.2凝聚力：利益捆绑与团队精神

5.战斗力：组织学习与员工成长

5.核动力——股份的本质与误区

5.5做人做君子，管人管小人——老板的“五个指头”

6.0专栏结束语

0-卓越经理人的成长之道-2-管理的技术（管事）—音频课程

★★★模块2管理的技术（管事）——卓越经理人的三招两式

第单元管理学入门

6.学管理有没有捷径？让我来告诉你WBS的妙用

6.2你是在骑马还是在放羊？——管理的灵魂：主导

6.管理=过程+结果。管理，原来可以这么简单

6.课堂很激动、课后不行动——人，到底要怎么管？

6.5李氏管理循环——若干实战企业管理总览模型

第2单元企业管理体系

7.成功=系统+细节——企业做大的秘密到底在哪里？

7.2流程再造（BPR）很时髦——你真的知道流程化是怎么回事吗？

7.打造“火眼金睛”:介绍一个实用流程分析工具

7.史上最简明的企业管理体系——TBC企业驱动体系

7.5何谓“学习型组织”？——持续成长：管理=维持+改进

第单元绩效管理

8.基本工资由什么什么决定？——走出激励盲区

8.2企业变革到底变什么？——不了解这个公式，管理只能是隔靴搔痒

8.管理如何落地？——介绍一种简单实用的管理工具

8.外行如何管理内行？让我介绍一“绝招”给你

8.5绩效考核真的那么复杂吗？——让我告诉你简明的做法

第单元制度管理

9.到底什么是制度？——原来有公式！管理竟可如此清楚明白而实用！

9.2求同存异——制度是妥协的结果

9.制度有效的六个基本环节

9.制度执行的若干要点

9.5管理要有可控性——管理者隐患意识的塑造

第5单元执行力提升

0.以身作则有用吗？——管理的界面：让我告诉你“懒妈妈的故事”

0.2“扣要扣到心痛”——员工不自觉怎么办？让我告诉你如何让员工“为自己做事”

0.下工序就是客户——提升组织执行力的“倒金字塔理论”

0.走出中国管理者的常见误区——做法决定心态

0.5操之在我、掌握主动权——李氏筹码理论

05-卓越经理人的成长之道--管理者修炼（做人）—音频课程

★★★模块管理者修炼（做人）——让老板加薪的五个步骤

第单元人生选择——凡事从要与不要开始——职业规划

.凡事从要与不要开始：做一个有追求、有梦想的人

.2把恋爱当一个项目来做：做一个有目标、有计划的人

.目标、步骤、时间表三步曲：做一个有行动力的人

.何谓生活质量：做一个有能量、有激情的人

.5拒绝迷茫：做一个有耐力、阳光灿烂的人

第2单元职业准备——管理者的核心能力——学习积累

2.金钱和职位是能力的副产品：悟透人生因果、掌握成功法门

2.2成长无极限：宇宙间最有投资价值的是你自己

2.知识的完整性=能力：万般皆下品，学习的意义

2.成长立竿见影：让我告诉你“疯狂学习法+”

2.5人生=积累+突破：士别三日当刮目相待

第单元优秀员工——从我做故我在——职业心态职业化

.为什么必须把事情做到位？结构效率原理

.2为什么鲜花会插在牛粪上？梅花香自苦寒来

.职场赢家：年轻人如何适应职场、快速成长？

.专业、职业、敬业：什么样的年轻人容易成功？

.5能力强业绩好有人背后捅刀，怎么办？职场自我保护

第单元一流主管——主导：管理的本义——职业突破

.责任与承诺：我不入地狱谁入地狱，企业需要有担当的人

.2市场化生存与强者逻辑：价值为本、不怕得罪人

.条理性与计划性：做一个干练的主管

.经理人快速提升能力的若干方法与做法

.5冲向前三名、快速成骨干：“优秀主管”是怎么出来的？

第5单元卓越经理——打造高绩效团队——思考力和创造力

5.我做故我在：找到一个人创造力的源头

5.2投入与跳出三种境界：佛学第一精华让你聪明、悟性、灵性

5.阿弥陀佛、法力无边：“所以然”大厦：思考力是怎么修炼出来的？

5.管理有“配方”、成就卓越经理：经理人的核心能力原来在这里！

5.5小写的“i”为什么那么时髦？你信不信真的不重要，“划拳不输”确实有方法

50-职场女性专题：李泽尧写给女人（视频课程）

0-女经理：如何拴住男人的心？

02-女经理：眼睛放电的技术

0-女人如何才更优雅——美感的滞后性

0-什么的女人，男人们会为她打架？

05-红颜薄命，为什么？——没有个性，你就是一个“东西”

06-女经理生存之道：没有信任就没有背叛

07-爱情是一场误会

08-爱情是一场误会、恋爱是病毒发作

80-TBC炒股必赚法-入门（视频课程）

00-炒股必赚之：上市公司高管不信炒股必赚

-炒股必赚之：有涨有跌，如何必赚？

00-炒股必赚之：炒股必赚来源追溯

00-炒股必赚之：买错了或卖错了都赚钱

-炒股必赚之：股市就像神经病

-炒股必赚之：风箱原理的单向阀原理

-炒股必赚之：海水发电与股市必赚

-炒股必赚之：价格中枢与吸附原理

-炒股必赚之：很多人亏钱，是因为妖精太迷人

00-炒股必赚之：很多人亏钱，是因为妖精太迷人-2

0-炒股必赚之：什么叫好股票？

02-炒股必赚之：炒股必赚回报不可能高

0-炒股必赚之：必赚之法回报不可能太高-2

0-炒股必赚之：炒股必赚有方法

05-李泽尧杂谈之：TBC炒股法介绍+

06-李泽尧杂谈之：TBC炒股法介绍+-2

炒股亏钱的不妨听一听：TBC炒股必赚法-入门

-TBC炒股法-：TBC理性炒股法（炒股心法：炒股不亏）-视频课程

0-00单元TBC炒股法概述——

-00★★TBC理性炒股法——炒股心法：炒股不亏

-0单元从不麻将——为何对股票却如此有兴趣？

-02单元谈股色变——刀口上舔血，赚钱真心不易

-0单元价值投资——做优秀公司股东挺好

-0单元股市有道——中国股市赚钱机会在哪里？

-05单元炒股有方——看看实战业绩

-06单元堵住漏洞——炒股亏钱的是哪些人？

-07单元学习成长——年轻人请远离股市

-08单元不忘初心——所为何来，你为什么要割肉？

-09单元乐观悲观——股市里的情绪放大器

-0单元莫听消息——他为什么要帮你

-单元莫信股评——吸引眼球，他不是存心骗你

-2单元莫信财运——操之在我、走出习惯性亏钱

-单元不亏是赚——堵住亏钱的2个漏洞

-单元理性炒股——炒股不亏方法汇总

-5单元想赚多少就赚多少——执行力修炼

2-0单元打死不信——他自己用的就是必赚之法

2-02单元傻瓜方法——不猜走势，闭着眼睛赚钱

2-0单元活在当下——短线赚钱法的快乐人生

2-05单元左右不是——长线与短线各有苦恼

90-思考力与创造力：经理人必修的三个佛学精华+（视频课程）

00-划拳：捕捉对方的逻辑

-经理人创造力：发现你的人类超逻辑因子

00-经理人悟性：阿弥陀佛到底该怎么念？

00-“你的老婆跟人私奔”的阿弥陀佛

-重庆出美女、事出有因

-李氏阿弥陀佛案例之二：手下把事做砸了

-投入与跳出三种境界

-经理人创造力训练：第三者障碍与赤子之心

-思考力创造力修炼之所以然大厦——经理人创造力训练

00-生活（隔壁老王锻炼身体好？）中因果颠倒的案例

0-创造力——意识心理学介绍

02-ABC教学法之：初中生与博士，谁更能够做老板？

0-多做事、少修心——个人修炼到底要怎么修？

0-人格提升的第一个台阶（公式）

05-实事求是、找回你的赤子之心

06-价值判断与科学发现（客观事实、规律）是两码事

07-真善美的参照系-

08-真善美的参照系-2

09-最高哲学=心理学美学的最底层原理

-负责，是人类的天性

02-负责，是人类的天性-2

-寺庙精神

02-语文不好人品好？——实事求是是基本的人品

李泽尧